Camas En Colombia se encuentran habilitadas 102.886 camas entre todos...
Leer más
Nuestros proyectos
Ministerio de Relaciones Exteriores ProChile
Aceleración de negocios para el sector Health Tech en Colombia 2023.
Caja de Compensación Familiar de Caldas
Formulación y evaluación de la factibilidad del proyecto para la implementación del servicio farmacéutico para la IPS CONFA.
Departamento de Sucre
Consultoría para la definición de alternativas de reorganización institucional para la operación de red pública de prestación de servicios de salud en las empresas sociales del estado del Departamento de Sucre.
Hospital Universitario de Santander ESE
Asesoría para aspectos administrativos y asistenciales direccionados al mejoramiento de las condiciones de atención de los usuarios, calidad y producción de los servicios de la ESE Hospital Universitario de Santander.
ASOHOSVAL
Diseño e implementación y gestión del proceso de costeo en seis (6) hospitales asociados a Asohosval
1. Hospital Santa Catalina del Cairo
2. Hospital Nuestra Señora de los Santos de la Victoria
3. Hospital San Roque de Guacarí
4. Hospital Santa Margarita de la Cumbre
5. Hospital Pedro Sáenz de Ulloa
6. Hospital Isaías Duarte Cancino de Cali
Superintendencia del Subsidio Familiar Supersubsidio
Realizar un estudio de las caja de compensación familiar (CCF) que tienen habilitada la prestación de servicios de aseguramiento en el régimen subsidiado del Sistemas General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) que incluyan análisis de los programas de salud mediante Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud propias que tienen estas mismas CCF.
Empresa Nacional Promotora del Desarrollo Territorial - ENTERRITORIO
Recolectar, sistematizar y analizar información para evaluar el efecto de las intervenciones del acuerdo de subvención No. COL-H-FONADE 1062 (Convenio No. 216146) Suscrito con el Fondo Mundial. (VIH)
Financiera de Desarrollo Nacional S.A.
Realizar un estudio que permita conocer los requerimientos de inversión en infraestructura pública hospitalaria (espacios físicos y equipamiento) que tienen las 932 ESE del país en la actualidad, por Departamentos, Distritos, Municipio y definir las fuentes de financiamiento (y su marco legal) y las entidades responsables de las mismas dentro del sector salud en Colombia.
Departamento de Cundinamarca Secretaría de Salud
Elaboración y actualización del documento reorganización de la red pública del Departamento de Cundinamarca prestadores de servicios de salud y elaboración del documento organización de la red integrada de prestadores de servicios de salud (RIPSS) en Cundinamarca en el marco de la política de atención integral en salud (PAIS) y el modelo de atención integral en salud (MIAS).
Fondo Financiero Distrital de Salud
Estudio de viabilidad y factibilidad jurídica administrativa, financiera y técnica para adaptar el Laboratorio de Salud Pública, como Unidad autónoma, jurídica y administrativa.
Unidad Administrativa Especial de salud de Arauca
Estudios técnicos, jurídicos, administrativos y financieros en la ESE Moreno y Clavijo y el Hospital San Antonio de Tame, para evaluar la viabilidad de la creación de la nueva ESE Departamental en el Municipio de Tame, Departamento e Arauca.
Departamento de Cundinamarca Secretaria de Salud
Consultoría y acompañamiento técnico del programa de preparación a la acreditación de la Dirección Territorial de Salud, la articulación con los sistemas de gestión de calidad, la estrategia de humanización y la evaluación de la satisfacción y servicio de clientes internos y externos.
Históricos
Proyectos
Economía de la Salud
| Año | Entidad Contratante | Objeto del contrato |
|---|---|---|
| 2012 | Consorcio EPS Compensar, Comfenalco Antioquia y Comfenalco Valle. | Análisis de impacto sobre el gasto y situación de salud que implicara a corto y mediano plazo la actualización del POS definido para el año 2012. |
| 2007 | Fundación Clínica Shaio | Diseñar e implementar una herramienta técnica que permita realizar el cálculo de los principales conjuntos integrales de atención para pacientes atendidos en la Fundación Abood Shaio. |
| 2006 | Riesgo de Fractura S.A | Estudio Economía de la Salud |
| 2006 | Pfizer S.A. | Estudio FARMACOECONOMÍA |
Estructuración de proyectos de inversión en el sector salud - Infraestructura
| Año | Entidad Contratante | Objeto del contrato |
|---|---|---|
| 2023 | Ministerio de Relaciones Exteriores ProChile | Aceleración de negocios para el sector Health Tech en Colombia 2023. |
| 2022 | Caja de Compensación Familiar de Caldas – CONFA | Formulación y evaluación de la factibilidad del proyecto para la implementación del servicio farmacéutico para la IPS CONFA. |
| 2021 | Consorcio Nuevos Hospitales del Magdalena | Realizar los estudios de oferta y demanda para 10 hospitales del departamento del Magdalena |
| 2020 | Dirección Territorial de Salud de Caldas | Contratar la realización de los estudios de prefactibilidad de la inversión para la estructuración del proyecto del nuevo hospital de medicina y alta complejidad de la Región del Magdalena Centro Caldense. |
| 2019 | Superintendencia del Subsidio Familiar Supersubsidio | Realizar un estudio de las caja de compensación familiar (CCF) que tienen habilitada la prestación de servicios de aseguramiento en el régimen subsidiado del Sistemas General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) que incluyan análisis de los programas de salud mediante Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud propias que tienen estas mismas CCF. |
| 2019 | Salog S.A | Realizar un estudio de mercado del manejo logístico de las farmacias hospitalarias en Instituciones Prestadora de servicio de Salud públicas y privadas en Bogotá. |
| 2018 | Fondo Financiero Distrital de Salud | Estudio de viabilidad y factibilidad jurídica administrativa, financiera y técnica para adaptar el Laboratorio de Salud Pública, como Unidad autónoma, jurídica y administrativa. |
| 2017 | Unidad Administrativa Especial de salud de Arauca | Estudios técnicos, jurídicos, administrativos y financieros en la ESE Moreno y Clavijo y el Hospital San Antonio de Tame, para evaluar la viabilidad de la creación de la nueva ESE Departamental en el Municipio de Tame, Departamento e Arauca. |
| 2015 | Hospital María Auxiliadora | Estudios técnicos, jurídicos, administrativos y financieros para evaluar viabilidad de una nueva ese. |
| 2013 | Comisión Ejecutiva para la Reforma del Sector Salud (CERSS), de República Dominicana | Diseño e implementación del modelo de análisis actuarial y gestión de auditoria de los servicios de salud del seguro nacional de salud – SENASA. |
| 2012 | Superintendencia del Subsidio Familiar Supersubsidio | Análisis sobre el servicio de recreación del año 2011, a una muestra de 15 cajas de compensación familiar del país, con el fin de garantizar el acceso de los trabajadores afiliados al subsidio familiar, no afiliados y de la población general. |
| 2010 | Empresa de Renovación Urbana | Estudio de Factibilidad |
| 2007 | Superintendencia del Subsidio Familiar Supersubsidio | Estudio y análisis del servicio social de mercadeo de las cajas de compensación familiar para la Superintendencia del Subsidio Familiar. |
| 2007 | Hospital Departamental San Francisco de Asís | Asesoría en Gestión Hospitalaria |
| 2007 | Hospital Departamental San Antonio de Roldanillo | Gestión Proyectos de Inversión |
| 2006 | Cajasai | Diseño y aplicación de metodología para realizar los estudios de mercado escenarios para la definición de monto y pagos a los prestadores de servicios de salud en San Andrés Islas. |
| 2006 | Cajasai | Diseño y aplicación de metodología para realizar los estudios de mercado escenarios para la definición de monto y pagos a los prestadores de servicios de salud en San Andrés Islas. |
| 2003 | Municipio de Mosquera | Diseño Hospitalario |
Gestión de la calidad de la atención en salud
| Año | Entidad Contratante | Objeto del contrato |
|---|---|---|
| 2015 | Hospital San Rafael de Pacho | Implementación programa Seguridad del Paciente – II Fase |
| 2014 | Hospital San Rafael de Pacho | Implementación programa Seguridad del Paciente – I Fase |
| 2014 | Hospital San Rafael de Pacho | Diagnostico situacional y elaboración del proyecto de acompañamiento técnico para la preparación hacia la acreditación en salud. |
| 2013 | Departamento de Cundinamarca Secretaria de Salud | Consultoría y acompañamiento técnico del programa de preparación a la acreditación de la Dirección Territorial de Salud, la articulación con los sistemas de gestión de calidad, la estrategia de humanización y la evaluación de la satisfacción y servicio de clientes internos y externos. |
| 2013 | Superintendencia Nacional de Salud | Realizar Auditoria a IPS |
| 2009 | CAPRECOM | Prestación del servicio de auditoria de los procesos del sistema obligatorio de garantía de calidad y atención de salud (SOGCS), incluida la auditoria concurrente en los Departamentos de Amazonas, Bogotá-Cundinamarca, Guainía, Guaviare, Meta, Vaupés y Vichada. |
| 2009 | Ministerio de la Protección Social | Diseñar y producir el primer informe nacional de calidad de la atención en salud en el marco del Sistema Obligatorio de Garantía de calidad. – INCAS. |
Gestión de procesos de las entidades del sector salud (Reorganización-mejoramiento institucional)
| Año | Entidad Contratante | Objeto del contrato |
|---|---|---|
| 2022 | Hospital Universitario de Santander ESE | Asesoría para aspectos administrativos y asistenciales direccionados al mejoramiento de las condiciones de atención de los usuarios, calidad y producción de los servicios de la ESE Hospital Universitario de Santander. |
| 2019 | Sergo Arquitectos | Caracterización de la oferta y la demanda de servicios en salud mental en el área de influencia del Hospital San Rafael en la ciudad de Pasto y el perfil de capacidades físicas requeridas. |
| 2018 | Financiera de Desarrollo Nacional S.A. | Realizar un estudio que permita conocer los requerimientos de inversión en infraestructura pública hospitalaria (espacios físicos y equipamiento) que tienen las 932 ESE del país en la actualidad, por Departamentos, Distritos, Municipio y definir las fuentes de financiamiento (y su marco legal) y las entidades responsables de las mismas dentro del sector salud en Colombia. |
| 2009 | Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social de Guatemala. | Diseño e implementación de un Sistema de Información Monitoreo y Evaluación de la Red Hospitalaria. |
| 2008 | Superintendencia del Subsidio Familiar Supersubsidio | Diagnóstico integral en las 15 Cajas de Compensación Familiar sobre la aplicación del Fondo para apoyar el empleo y proteger al desempleado, de acuerdo al proyecto de “Investigación Básica Aplicada del FONEDE”. |
| 2008 | ESE Solución Salud del Meta | Estudio técnico para la formulación de una propuesta de fortalecimiento, reorganización y ajuste institucional de la Empresa Social del Estado del Departamento del Meta. |
| 2008 | Hospital Departamental de Villavicencio | Formulación de la propuesta para la reorganización, fortalecimiento y ajuste institucional de la Empresa Social del Estado Hospital Departamental de Villavicencio. |
| 2008 | Hospital de Castilla la Nueva | Selección Recurso Humano |
| 2007 | Universidad Nacional | Asistencia técnica requeridas para la formulación del diseño organizacional y sustentar el proyecto del Hospital Universitario ante el Ministerio de Protección Social. |
| 2006 | Universidad Nacional | Realizar los estudios y actividades necesarios para establecer los requerimientos técnicos detallados para la implementación de una plataforma informática de Hardware y Software en el Hospital Universitario de la Universidad Nacional de Colombia. |
| 2006 | ESE Carmen Emilia Ospina | Selección Recurso Humano. |
| 2005 | Hospital Rafael Uribe Uribe | Elaboración del catastro físico hospitalario para el hospital Rafael Uribe Uribe primer nivel de atención empresa social, dando cumplimiento a la resolución 0293 de 2004. |
| 2005 | Hospital de Castilla la Nueva | Selección Recurso Humano |
| 2003 | Instituto de Seguros Sociales | Elaborar los estudios técnicos necesarios para soportar la reorganización y determinar la sostenibilidad operacional y financiera de la nueva organización de los prestadores de servicios de salud del Instituto de Seguros Sociales. |
| 2002 | Departamento de Santander Secretaria de Salud Departamental | Estudio de la situación institucional y de prestación de servicios de la ESE Municipal y de la ESE Hospital San Rafael de Barrancabermeja, formulando las propuestas de reorganización de estas entidades, lo que incluye el análisis y la propuesta técnica, financiera y jurídica que les permita identificar y sustentar la necesidad y contenidos del ajuste organizacional requerido para mejora la prestación de servicios de los servicios de salud a la comunidad y la sostenibilidad financiera de las ESE Hospitales en mención. |
Gestión de riesgos corporativos
| Año | Entidad Contratante | Objeto del contrato |
|---|---|---|
| 2011 | Comfenalco Antioquia | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase IV |
| 2011 | Salud Total EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase IV |
| 2011 | SaludCoop EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase IV |
| 2011 | Golden Groups EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase IV |
| 2011 | Comfenalco Valle | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase IV |
| 2010 | Comfenalco Antioquia | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III |
| 2010 | Salud Vida EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III |
| 2010 | Salud Colombia EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III |
| 2010 | Comfenalco Valle | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III |
| 2010 | SaludCoop EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III |
| 2010 | Humana Vivir S.A | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III |
| 2010 | Golden Groups EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III |
| 2010 | Salud Total EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III |
| 2010 | Famisanar EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III |
| 2010 | SOS EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III |
| 2009 | Comfenalco EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II |
| 2009 | SaludCoop EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II |
| 2009 | SOS EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II |
| 2009 | SOS EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I |
| 2009 | Compensar EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II |
| 2009 | EPS Sura | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II |
| 2009 | Salud Vida EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II |
| 2009 | Salud Total EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II |
| 2009 | Golden Groups EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II |
| 2009 | Famisanar EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II |
| 2009 | Comfenalco Valle | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II |
| 2009 | Humana Vivir S.A | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II |
| 2009 | Comfenalco Antioquia | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I |
| 2009 | Humana Vivir S.A | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I |
| 2009 | Sol Salud EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I |
| 2009 | Comfenalco Valle | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I |
| 2009 | Compensar EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III |
| 2009 | Salud Total EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I |
| 2009 | Compensar EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I |
| 2009 | Red de Salud EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I |
| 2009 | EPM EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I , Fase II y Fas III |
| 2008 | Salud Vida EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I |
| 2008 | Salud Colombia EPS | Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I |
Gestión financiera hospitalaria y del sistema de salud
| Año | Entidad Contratante | Objeto del contrato |
|---|---|---|
| 2024 | Hospital Francisco de Paula Santander E.S.E | Arrendar la licencia del aplicativo para la Gestión de Costos para el Hospital Grancisco de Paula Santander E.S.E. |
| 2024-2023-2022-2021 | Empresa Social del Estado Pasto Salud ESE | Prestar el servicio de acceso, uso, goce y explotación del aplicativo web para la gestión de costos y asistencia técnica a la herramienta del software. |
| 2024-2023 | Radioimagenes Radiólogos Asociados S.A.S. | Suscripción al software “Gestión de Costos” y acompañamiento en el análisis de información y resultados. |
| 2024/2022 | ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá | Arrendamiento aplicativo gestión de costos para la ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá. |
| 2024-2023-2022 | ESE Hospital San Vicente Ferrer de Andalucía Valle | Arrendamiento de la herramienta tecnológica para la gestión de costos hospitalarios en el Hospital San Vicente Ferrer de Andalucía. |
| 2023-2022-2021 | Hospital Departamental Mario Correa Rengifo ESE | Acceso y soporte de un software para la administración de costos, que permita una adecuada gestión del proceso de costeo del Hospital Departamental Mario Correa Rengifo ESE. |
| 2023 | Empresa Social del Estado Pasto Salud ESE | Prestar los servicios de apoyo y capacitación al personal de la subgerencia de salud e investigación, costos y facturación en el análisis y actualización de notas técnicas en modalidades de pago prospectivas y el uso de la herramienta de software “Gestión de Costos” para el monitoreo y control del desempeño financiero de los contratos bajo las modalidades de contratación de prestación de servicios de salud. |
| 2023-2022-2021 | Hospital San Bernabé ESE Bugalagrande | Servicio de gestión de información y acceso a la herramienta tecnológica para la Gestión de Costos hospitalarios de la ESE Hospital San Bernabé. |
| 2023-2022-2021-2020 | Hospital Universitario Departamental de Nariño ESE | Acceso, mantenimiento, actualización y soporte del software Gestión de Costos, para la gestión del proceso de costos del Hospital Universitario Departamental de Nariño ESE. |
| 2023 | Hospital Universitario Departamental de Nariño ESE | Prestar los servicios de acompañamiento y capacitación al personal del procedimiento de costos a través de la revisión, ajuste y actualización del modelo de costeo bajo las diferentes modalidades de contratación de prestación de servicios de salud. |
| 2023 | SIES Salud S.A.S. | Uso por parte de SIES Salud de una herramienta tecnológica bajo la modalidad SaaS, diseñada bajo plataforma web que suministra el acceso al servicio online para gestionar eficientemente la información del costo de cada una de las actividades que se realizan en SIES Salud. |
| 2023 | ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá | Suscripción en la nube al aplicativo de gestión de costos hospitalarios para la ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá. |
| 2023 | Hospital San Bernabé ESE Bugalagrande | Servicio de gestión de información y acceso a la herramienta tecnológica para la gestión e costos hospitalarios de la ESE Hospital San Bernabé. |
| 2023 | Hospital San Bernabé ESE Bugalagrande | Servicio de gestión de información y acceso a la herramienta tecnológica para la gestión e costos hospitalarios de la ESE Hospital San Bernabé. |
| 2023-2022-2021 | Hospital Mental Filandia / Quindío | Apoyo en el procesamiento de información requerida para la herramienta tecnológica “Gestión de Costos” así como el acceso a la misma por el personal de la ESE Hospital Mental de Filandia. |
| 2022 | Instituto Radiológico del Sur Occidente S.A.S. | Servicio de acompañamiento a la implementación de la herramienta tecnológica “Gestión de Costos”. |
| 2022 | Instituto Radiológico del Sur Occidente S.A.S. | Servicio de acompañamiento a la implementación de la herramienta tecnológica “Gestión de Costos”. |
| 2022 | Instituto Radiológico del Sur S.A.S. | Servicio de acompañamiento a la implementación de la herramienta tecnológica “Gestión de Costos”. |
| 2022 | Radioimagenes Radiólogos Asociados S.A.S. | Suscripción al servicio de acceso y soporte al software “Gestión de Costos” |
| 2022 | Radioimagenes Radiólogos Asociados S.A.S. | Servicio de Outsourcing de Costos |
| 2022 | Hospital Universitario de Santander ESE | Prestación del servicio de acceso y uso de la herramienta tecnológica Gestión de Costos para la ESE Hospital Universitario de Santander. |
| 2022 | PwC AG S.A.S. | Gestión de costos, modelos de contratación y pagos en salud. |
| 2022 | ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá | Arrendamiento aplicativo gestión de costos para la ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá. |
| 2022-2021 | Hospital Nuestra Señora de los Santos ESE de la Victoria-Valle | Arrendamiento de software para el acceso a la herramienta tecnológica para la gestión de costos hospitalarios en el Hospital Nuestra Señora de los Santos E.S.E. de la Victoria-Valle. |
| 2021 | Asociación de Hospitales y Empresas Sociales del Estado del Departamento del Valle – ASOHOSVAL | Diseño e implementación y gestión del proceso de costeo en seis (6) hospitales asociados a Asohosval 1. Hospital Santa Catalina del Cairo 2. Hospital Nuestra Señora de los Santos de la Victoria 3. Hospital San Roque de Guacarí 4. Hospital Santa Margarita de la Cumbre 5. Hospital Pedro Sáenz de Ulloa 6. Hospital Isaías Duarte Cancino de Cali |
| 2021 | Hospital Universitario de Santander ESE | Contratar el servicio de software, soporte, asesoría e implementación de la herramienta tecnológica Gestión de Costos para la ESE Hospital Universitario de Santander. |
| 2021 | ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá | Prestación de servicios de Outsourcing del proceso de costos hospitalarios utilizando la herramienta “Gestión de Costos” para la ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá. |
| 2021-2020-2019 | ESE Hospital San Vicente Ferrer de Andalucía Valle | Arrendamiento de la herramienta tecnológica para la gestión de costos hospitalarios en el Hospital San Vicente de Ferrer de Andalucía. |
| 2021-2020-2019 | Hospital Universitario de Santander ESE | Contratar el servicio de software, soporte, asesoría e implementación de la herramienta tecnológica Gestión de Costos para la ESE Hospital Universitario de Santander. |
| 2021-2020 | Clínica de Ortopedia y Fracturas TRAUMEDICAL S.A.S. | Arrendamiento de la herramienta tecnológica para la gestión de costos hospitalarios en la Clínica de ortopedia y fracturas Traumedical S.A.S. |
| 2021 | Hospital Santa Ana de los Caballeros ESE Ansermanuevo | Prestar el servicio de gestión de información del proceso de costos a través del software gestión de costos. |
| 2021 | ESE Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios | Prestación de servicios de uso y apoyo tecnológico del software para la generación de costos hospitalarios y reporte de informes para la ESE Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios. |
| 2021-2020-2019 | Clínica Nuestra Señora de Fatima | Arrendamiento de la herramienta tecnológica para la gestión de costos hospitalarios |
| 2020 | Hospital San Bernabé ESE Bugalagrande | Acceso al aplicativo Gestión de Costos para la gestión de costos hospitalarios de la ESE Hospital San Bernabé. |
| 2020 | ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá | Asesoría y acompañamiento de gestión de costos hospitalarios, para el área de coordinación financiera de la ESE |
| 2020 | Hospital Departamental Mario Correa Rengifo ESE | Arriendo e instalación de un software para la administración de costos y para gestión del proceso de costos del Hospital Departamental Mario Correa Rengifo ESE. |
| 2020 | Empresa Social del Estado Pasto Salud ESE | Prestar el servicio de acceso al aplicativo web para la gestión de Costos y asistencia técnica a la herramienta del software. |
| 2020 | Empresa Social del Estado Pasto Salud ESE | Prestación de servicio de asistencia técnica y acompañamiento en el proceso de seguimiento, ajustes y mejoras al sistema de gestión de Costos Hospitalarios. |
| 2020 | Hospital Mental Universitario de Risaralda – HOMERIS | Servicio de software para tener acceso a la plataforma computacional para la gestión de costos hospitalarios de la ESE Hospital Mental Universitario de Risaralda. |
| 2020 | ESE Hospital Departamental Tomas Uribe de Tuluá | Arrendamiento de software par la gestión de costos hospitalarios de la ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá. |
| 2020 | ESE Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios | Prestación de servicios de suscripción de software para la generación de costos hospitalarios y reporte de informes para la ESE Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios. |
| 2019 | Hospital San Bernabé ESE Bugalagrande | Servicio de soporte técnico software para la consolidación anual de gestión de costos Hospitalarios de la ESE Hospital San Bernabé. |
| 2019 | Secretaria de Salud del Departamento del Valle del Cauca | Prestación de Servicios de software – suscripción al aplicativo para la gestión de costos hospitalarios y generación de información que permita la toma de decisiones gerenciales en las ESE del Valle del Cauca. |
| 2019 | Servicios Especiales de Salud – SES | Arrendamiento de un software para la gestión de costos hospitalarios, lo cual incluye la implementación y puesta en marcha del sistema que permita obtener la siguiente información: costo total del IPS; Costos por centro de costos; indicadore sobre la composición del costo (Mano de obra, Suministros y Gastos generales); indicadores sobre la distribución del costo (Administrativo, logístico y operativo); Indicadores sobre el costo por tipo (Directo – Indirecto, Fijo – Variable); Margen de operación por centro de costos (Costos VS Ingresos); Costos unitarios por actividad (Directos e Indirectos); Puntos de equilibrio por centro de costos (Costos-volumen-utilidad); y Costos y Margen de rentabilidad por contrato. |
| 2019 | ESE Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios | Prestación de servicio para garantizar la actualización, mantenimiento y soporte del sistema de costos de la ESE Hospital Departamental Universitario San Juan de Dios. |
| 2019 | Hospital Universitario Departamental de Nariño ESE | Asesoría en la implementación y metodología para la gestión de costos hospitalarios del Hospital Universitario Departamental de Nariño ESE. |
| 2019 | Empresa Social del Estado Pasto Salud ESE | Diseño e implementación del sistema de costos de la Empresa Social del Estado Pasto Salud ESE. |
| 2019 | Hospital San Bernabé ESE Bugalagrande | Servicio de implementación y soporte técnico de SOFTWARE para la gestión de costos hospitalarios de la ESE Hospital San Bernabé |
| 2019 | ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá | Arrendamiento de Software COSTOS |
| 2019 | Hospital Mental Universitario de Risaralda | Servicio de software para tener acceso a la plataforma computacional para la gestión de costos hospitalarios de la ESE Hospital Mental Universitario de Risaralda. |
| 2015 | Cerss – Republica Dominicana | Contrato participación – Consultoría Internacional para revisión y actualización de sistemas de costeo y tarifario del sector salud. |
| 2011/2005 | Hospital Departamental de Cartago E.S.E | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2011 | Hospital Francisco de Paula Santander E.S.E | Mantenimiento y actualización del Software COSTOS |
| 2010 | Hospital San Vicente de Paul | Soporte y actualización software COSTOS |
| 2010 | Clínica Norte S.A | Asesoría en implementación y puesta en macha Software COSTOS |
| 2010 | Asociación de Hospitales y Empresas Sociales del Estado del Departamento del Valle – ASOHOSVAL | Implementar el Software COSTOS |
| 2010 | Constructora Alianza del Norte Constructora Alianza del Norte | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2010 | Clínica Oftalmología Peñaranda | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2010-2009 | Hospital Francisco de Paula Santander E.S.E | Soporte y actualización software COSTOS |
| 2007 | Red de Salud Ladera | Proceso análisis y documentación Software Costos |
| 2007 | Hospital Universitario del Valle “Evaristo García” E.S.E | Mejoramiento Gestión COSTOS |
| 2007 | SIO – Soluciones Integrales de Oficina | Mejoramiento Gestión COSTOS |
| 2007 | Hospital Departamental San Antonio de Roldanillo | Mantenimiento y actualización del Software COSTOS y estandarización de productos del portafolio |
| 2007 | Hospital Santa Sofía | Mantenimiento y actualización del Software COSTOS y estandarización de productos del portafolio. |
| 2006 | Hospital Santa Sofía | Capacitación en costos hospitalarios. |
| 2006 | Red de Salud Ladera | Soporte Técnico Software Costos |
| 2006 | Hospital San Marcos | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2006 | Hospital Francisco de Paula Santander E.S.E | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2006 | IPS del Municipio de Cartago | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2006 | Hospital Raúl Orejuela Bueno | Mejoramiento Gestión COSTOS |
| 2006 | Hospital Departamental Mario Correa Rengifo ESE | Asistencia técnica proceso COSTOS |
| 2005 | Hospital la Buena Esperanza de Yumbo | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2005 | Hospital Departamental San Antonio de Roldanillo | Soporte técnico para uso y aplicación Software COSTOS |
| 2005 | Hospital San Rafael Tunja | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2005 | Hospital Departamental Mario Correa Rengifo ESE | Asistencia técnica proceso COSTOS |
| 2005 | Hospital Santa Mónica De Dosquebradas | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2005 | Hospital San Vicente de Paul | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2005 | Asociación de Hospitales y Empresas Sociales del Estado del Departamento del Valle – ASOHOSVAL | Asesoría en el proceso de organización, captura de información y análisis COSTOS. |
| 2005 | Hospital Departamental Mario Correa Rengifo ESE | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2005 | Hospital de San Pedro de la Virginia | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2005 | Red de Salud Ladera | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2004 | Hospital San Nicolás ESE ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2004 | Hospital Rubén Cruz Vélez ESE ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Sagrado Corazón de Jesús de Cartago ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Santa Ana de los Caballeros ESE ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | ESE Hospital Divino Niño ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Pio XII ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | ESE Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Departamental San Antonio de Roldanillo ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital San Bernabé ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Sagrada Familia ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Kennedy ESE ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Local Obando ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital del Rosario ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Santa Lucia ESE ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Nuestra Señora de los Santos ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital san esteban ESE ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Departamental de Buenaventura ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Santa Catalina ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Santa Cruz ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | IPS Municipal de Cartago | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Santa Margarita ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Benjamín Barney Gasca ESE ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital San José Rufino Vivas ESE ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital San Rafael ESE ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Santa Ana ESE ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2003 | Hospital Santander ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2002 | Fundación Hospital San José de Buga ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2002 | Sanatorio de Agua de Dios E.S.E | Soporte técnico para uso y aplicación Software COSTOS |
| 2002 | Hospital Departamental Psiquiátrico Universitario del Valle ASOHOSVAL | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2002 | ESE Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2002 | Clínica el Bosque | Implementar el sistema de costos y generación de reportes mensuales de costos, poniendo a su disposición el talento humano, la tecnología, el conocimiento y la experiencia necesarias a fin de estructurar la organización básica del sistema de costos. |
| 2001 | ESE Hospital Departamental Santa Sofia de Caldas | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2001 | Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2001 | Hospital Francisco de Paula Santander ESE | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2001 | Hospital Victoria III ESE | Implementación del sistema de costos en articulación operativa con el Departamento Financiero de la entidad. |
| 2001 | Hospital de Caldas ESE | Diseñar e implementar el Sistema de Costos en salud, identificar, organizar y disponer de la información del Hospital. |
| 2000 | Sanatorio de Agua de Dios E.S.E | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
| 2000 | Hospital san Jorge E.S.E Darién Valle del Cauca | Implementar el proceso de costos hospitalarios. |
Políticas públicas, programas, planes y proyectos sociales y de salud
| Año | Entidad Contratante | Objeto del contrato |
|---|---|---|
| 2021 | Bavaria S.A. | Asesoría en asuntos de health policy en el sector salud. |
| 2021 | Productos Roche S.A. | Asesoría en asuntos de Política Publica sobre el sector salud. |
| 2020 | Productos Roche S.A. | Asesoría en asuntos de Política Publica sobre el sector salud. |
| 2019 | Empresa Nacional Promotora del Desarrollo Territorial – ENTERRITORIO | Recolectar, sistematizar y analizar información para evaluar el efecto de las intervenciones del acuerdo de subvención No. COL-H-FONADE 1062 (Convenio No. 216146) Suscrito con el Fondo Mundial. (VIH). |
| 2019 | Productos Roche S.A. | Asesoría en asunto de health policy sobre el sector de salud colombiano, mediante el desarrollo de un conjunto de actividades de conocimiento y gestión en políticas públicas en salud por medio de reuniones de capacitación, espacios de asesoría one to one con cada uno de los miembros del equipo, reuniones con el comité y stakeholders. |
| 2014 | FONADE Fondo Financiero de proyectos de Desarrollo | Recolectar, sistematizar y analizar información para evaluar el efecto de las intervenciones del Proyecto Malaria Colombia. |
| 2011 | Ministerio de Desarrollo Social Panamá | Evaluación de impacto de la Red de Oportunidades. |
| 2010 | Ministerio de Salud de Panamá | Evaluación de impacto de la estrategia de extensión de cobertura mediante la provisión del PAISS+N y la PSPV. |
Procesos de formación
| Año | Entidad Contratante | Objeto del contrato |
|---|---|---|
| 2022 | Productos Roche S.A. | Conferencista en el “Conversatorio viviendo el entorno con el Linfoma” |
| 2020 | Productos Roche S.A. | Jornadas de capacitación “Presupuestos máximos transferidos y dinámicas de contratación en salud” |
| 2020 | Productos Roche S.A. | Jornadas de capacitación “Marco de regulación-Techos” |
| 2007 | Dirección Territorial de Salud de Caldas | Seminario teórico práctico de capacitación en finanzas y costos para instituciones de salud. |
Redes de servicios de salud
| Año | Entidad Contratante | Objeto del contrato |
|---|---|---|
| 2022 | Departamento de Sucre | Consultoría para la definición de alternativas de reorganización institucional para la operación de red pública de prestación de servicios de salud en las empresas sociales del estado del Departamento de Sucre. |
| 2018 | Departamento de Cundinamarca Secretaria de Salud | Elaboración y actualización del documento reorganización de la red pública del Departamento de Cundinamarca prestadores de servicios de salud y elaboración del documento organización de la red integrada de prestadores de servicios de salud (RIPSS) en Cundinamarca en el marco de la política de atención integral en salud (PAIS) y el modelo de atención integral en salud (MIAS). |
| 2008 | Secretaria de Salud del Atlántico | Realizar estudios técnicos para ampliación del programa de reorganización, rediseño y modernización de la red pública del Departamento del Atlántico que adelanta el Ministerio de la Protección Social. |
| 2008 | Ministerio de Salud de PANAMÁ | Reordenamiento de la oferta de servicios públicos de salud. |
| 2007 | Hospital de Caldas ESE | Realizar el estudio técnico y evaluación de la capacidad de oferta de servicios del nuevo Hospital de Caldas, basado en un análisis de la oferta actual y potencial en zonas de influencia de la entidad frente a la demanda general de servicios. |
| 2005 | Gobernación de Guaviare | Realizar el estudio de oferta y demanda de servicios de salud y diseño de las propuestas de reorganización funcional e institucional de la red pública del Departamento del Guaviare. |
| 2004 | Gobernación del Atlántico | Elaborar los estudios técnicos tendientes a presentar ante el Ministerio de la Protección Social, la propuesta de reorganización, rediseño y modernización de la red de prestadores de servicios públicos de salud en el Departamento del Atlántico. |
| 2003 | Gobernación del Cesar | Desarrollar el estudio sobre la prestación pública de servicios de salud y conformación general de la red pública en el Departamento del Cesar. |
| 2003 | Dirección Territorial de Salud de Caldas | Estudios técnicos tendientes a implementar el proceso de modernización institucional, conformación general de la red pública de prestación de servicios de salud pública del Departamento e Caldas y de reorganización institucional de los centros y puestos de salud, Hospitales públicos y Empresas Sociales del Estado, prestadores de servicios de salud del Departamento de Caldas. |