Nuestros proyectos

Ministerio de Relaciones Exteriores ProChile

Aceleración de negocios para el sector Health Tech en Colombia 2023.

Caja de Compensación Familiar de Caldas

Formulación y evaluación de la factibilidad del proyecto para la implementación del servicio farmacéutico para la IPS CONFA.

Departamento de Sucre

Consultoría para la definición de alternativas de reorganización institucional para la operación de red pública de prestación de servicios de salud en las empresas sociales del estado del Departamento de Sucre.

Hospital Universitario de Santander ESE

Asesoría para aspectos administrativos y asistenciales direccionados al mejoramiento de las condiciones de atención de los usuarios, calidad y producción de los servicios de la ESE Hospital Universitario de Santander.

ASOHOSVAL

Diseño e implementación y gestión del proceso de costeo en seis (6) hospitales asociados a Asohosval
1. Hospital Santa Catalina del Cairo
2. Hospital Nuestra Señora de los Santos de la Victoria
3. Hospital San Roque de Guacarí
4. Hospital Santa Margarita de la Cumbre
5. Hospital Pedro Sáenz de Ulloa
6. Hospital Isaías Duarte Cancino de Cali

Superintendencia del Subsidio Familiar Supersubsidio

Realizar un estudio de las caja de compensación familiar (CCF) que tienen habilitada la prestación de servicios de aseguramiento en el régimen subsidiado del Sistemas General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) que incluyan análisis de los programas de salud mediante Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud propias que tienen estas mismas CCF.

Empresa Nacional Promotora del Desarrollo Territorial - ENTERRITORIO

Recolectar, sistematizar y analizar información para evaluar el efecto de las intervenciones del acuerdo de subvención No. COL-H-FONADE 1062 (Convenio No. 216146) Suscrito con el Fondo Mundial. (VIH)

Financiera de Desarrollo Nacional S.A.

Realizar un estudio que permita conocer los requerimientos de inversión en infraestructura pública hospitalaria (espacios físicos y equipamiento) que tienen las 932 ESE del país en la actualidad, por Departamentos, Distritos, Municipio y definir las fuentes de financiamiento (y su marco legal) y las entidades responsables de las mismas dentro del sector salud en Colombia.

Departamento de Cundinamarca Secretaría de Salud

Elaboración y actualización del documento reorganización de la red pública del Departamento de Cundinamarca prestadores de servicios de salud y elaboración del documento organización de la red integrada de prestadores de servicios de salud (RIPSS) en Cundinamarca en el marco de la política de atención integral en salud (PAIS) y el modelo de atención integral en salud (MIAS).

Fondo Financiero Distrital de Salud

Estudio de viabilidad y factibilidad jurídica administrativa, financiera y técnica para adaptar el Laboratorio de Salud Pública, como Unidad autónoma, jurídica y administrativa.

Unidad Administrativa Especial de salud de Arauca

Estudios técnicos, jurídicos, administrativos y financieros en la ESE Moreno y Clavijo y el Hospital San Antonio de Tame, para evaluar la viabilidad de la creación de la nueva ESE Departamental en el Municipio de Tame, Departamento e Arauca.

Departamento de Cundinamarca Secretaria de Salud

Consultoría y acompañamiento técnico del programa de preparación a la acreditación de la Dirección Territorial de Salud, la articulación con los sistemas de gestión de calidad, la estrategia de humanización y la evaluación de la satisfacción y servicio de clientes internos y externos.

Economía de la Salud

Año	Entidad Contratante	Objeto del contrato
2012	Consorcio EPS Compensar, Comfenalco Antioquia y Comfenalco Valle.	Análisis de impacto sobre el gasto y situación de salud que implicara a corto y mediano plazo la actualización del POS definido para el año 2012.
2007	Fundación Clínica Shaio	Diseñar e implementar una herramienta técnica que permita realizar el cálculo de los principales conjuntos integrales de atención para pacientes atendidos en la Fundación Abood Shaio.
2006	Riesgo de Fractura S.A	Estudio Economía de la Salud
2006	Pfizer S.A.	Estudio FARMACOECONOMÍA

Estructuración de proyectos de inversión en el sector salud - Infraestructura

Año	Entidad Contratante	Objeto del contrato
2023	Ministerio de Relaciones Exteriores ProChile	Aceleración de negocios para el sector Health Tech en Colombia 2023.
2022	Caja de Compensación Familiar de Caldas – CONFA	Formulación y evaluación de la factibilidad del proyecto para la implementación del servicio farmacéutico para la IPS CONFA.
2021	Consorcio Nuevos Hospitales del Magdalena	Realizar los estudios de oferta y demanda para 10 hospitales del departamento del Magdalena
2020	Dirección Territorial de Salud de Caldas	Contratar la realización de los estudios de prefactibilidad de la inversión para la estructuración del proyecto del nuevo hospital de medicina y alta complejidad de la Región del Magdalena Centro Caldense.
2019	Superintendencia del Subsidio Familiar Supersubsidio	Realizar un estudio de las caja de compensación familiar (CCF) que tienen habilitada la prestación de servicios de aseguramiento en el régimen subsidiado del Sistemas General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) que incluyan análisis de los programas de salud mediante Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud propias que tienen estas mismas CCF.
2019	Salog S.A	Realizar un estudio de mercado del manejo logístico de las farmacias hospitalarias en Instituciones Prestadora de servicio de Salud públicas y privadas en Bogotá.
2018	Fondo Financiero Distrital de Salud	Estudio de viabilidad y factibilidad jurídica administrativa, financiera y técnica para adaptar el Laboratorio de Salud Pública, como Unidad autónoma, jurídica y administrativa.
2017	Unidad Administrativa Especial de salud de Arauca	Estudios técnicos, jurídicos, administrativos y financieros en la ESE Moreno y Clavijo y el Hospital San Antonio de Tame, para evaluar la viabilidad de la creación de la nueva ESE Departamental en el Municipio de Tame, Departamento e Arauca.
2015	Hospital María Auxiliadora	Estudios técnicos, jurídicos, administrativos y financieros para evaluar viabilidad de una nueva ese.
2013	Comisión Ejecutiva para la Reforma del Sector Salud (CERSS), de República Dominicana	Diseño e implementación del modelo de análisis actuarial y gestión de auditoria de los servicios de salud del seguro nacional de salud – SENASA.
2012	Superintendencia del Subsidio Familiar Supersubsidio	Análisis sobre el servicio de recreación del año 2011, a una muestra de 15 cajas de compensación familiar del país, con el fin de garantizar el acceso de los trabajadores afiliados al subsidio familiar, no afiliados y de la población general.
2010	Empresa de Renovación Urbana	Estudio de Factibilidad
2007	Superintendencia del Subsidio Familiar Supersubsidio	Estudio y análisis del servicio social de mercadeo de las cajas de compensación familiar para la Superintendencia del Subsidio Familiar.
2007	Hospital Departamental San Francisco de Asís	Asesoría en Gestión Hospitalaria
2007	Hospital Departamental San Antonio de Roldanillo	Gestión Proyectos de Inversión
2006	Cajasai	Diseño y aplicación de metodología para realizar los estudios de mercado escenarios para la definición de monto y pagos a los prestadores de servicios de salud en San Andrés Islas.
2006	Cajasai	Diseño y aplicación de metodología para realizar los estudios de mercado escenarios para la definición de monto y pagos a los prestadores de servicios de salud en San Andrés Islas.
2003	Municipio de Mosquera	Diseño Hospitalario

Gestión de la calidad de la atención en salud

Año	Entidad Contratante	Objeto del contrato
2015	Hospital San Rafael de Pacho	Implementación programa Seguridad del Paciente – II Fase
2014	Hospital San Rafael de Pacho	Implementación programa Seguridad del Paciente – I Fase
2014	Hospital San Rafael de Pacho	Diagnostico situacional y elaboración del proyecto de acompañamiento técnico para la preparación hacia la acreditación en salud.
2013	Departamento de Cundinamarca Secretaria de Salud	Consultoría y acompañamiento técnico del programa de preparación a la acreditación de la Dirección Territorial de Salud, la articulación con los sistemas de gestión de calidad, la estrategia de humanización y la evaluación de la satisfacción y servicio de clientes internos y externos.
2013	Superintendencia Nacional de Salud	Realizar Auditoria a IPS
2009	CAPRECOM	Prestación del servicio de auditoria de los procesos del sistema obligatorio de garantía de calidad y atención de salud (SOGCS), incluida la auditoria concurrente en los Departamentos de Amazonas, Bogotá-Cundinamarca, Guainía, Guaviare, Meta, Vaupés y Vichada.
2009	Ministerio de la Protección Social	Diseñar y producir el primer informe nacional de calidad de la atención en salud en el marco del Sistema Obligatorio de Garantía de calidad. – INCAS.

Gestión de procesos de las entidades del sector salud (Reorganización-mejoramiento institucional)

Año	Entidad Contratante	Objeto del contrato
2022	Hospital Universitario de Santander ESE	Asesoría para aspectos administrativos y asistenciales direccionados al mejoramiento de las condiciones de atención de los usuarios, calidad y producción de los servicios de la ESE Hospital Universitario de Santander.
2019	Sergo Arquitectos	Caracterización de la oferta y la demanda de servicios en salud mental en el área de influencia del Hospital San Rafael en la ciudad de Pasto y el perfil de capacidades físicas requeridas.
2018	Financiera de Desarrollo Nacional S.A.	Realizar un estudio que permita conocer los requerimientos de inversión en infraestructura pública hospitalaria (espacios físicos y equipamiento) que tienen las 932 ESE del país en la actualidad, por Departamentos, Distritos, Municipio y definir las fuentes de financiamiento (y su marco legal) y las entidades responsables de las mismas dentro del sector salud en Colombia.
2009	Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social de Guatemala.	Diseño e implementación de un Sistema de Información Monitoreo y Evaluación de la Red Hospitalaria.
2008	Superintendencia del Subsidio Familiar Supersubsidio	Diagnóstico integral en las 15 Cajas de Compensación Familiar sobre la aplicación del Fondo para apoyar el empleo y proteger al desempleado, de acuerdo al proyecto de “Investigación Básica Aplicada del FONEDE”.
2008	ESE Solución Salud del Meta	Estudio técnico para la formulación de una propuesta de fortalecimiento, reorganización y ajuste institucional de la Empresa Social del Estado del Departamento del Meta.
2008	Hospital Departamental de Villavicencio	Formulación de la propuesta para la reorganización, fortalecimiento y ajuste institucional de la Empresa Social del Estado Hospital Departamental de Villavicencio.
2008	Hospital de Castilla la Nueva	Selección Recurso Humano
2007	Universidad Nacional	Asistencia técnica requeridas para la formulación del diseño organizacional y sustentar el proyecto del Hospital Universitario ante el Ministerio de Protección Social.
2006	Universidad Nacional	Realizar los estudios y actividades necesarios para establecer los requerimientos técnicos detallados para la implementación de una plataforma informática de Hardware y Software en el Hospital Universitario de la Universidad Nacional de Colombia.
2006	ESE Carmen Emilia Ospina	Selección Recurso Humano.
2005	Hospital Rafael Uribe Uribe	Elaboración del catastro físico hospitalario para el hospital Rafael Uribe Uribe primer nivel de atención empresa social, dando cumplimiento a la resolución 0293 de 2004.
2005	Hospital de Castilla la Nueva	Selección Recurso Humano
2003	Instituto de Seguros Sociales	Elaborar los estudios técnicos necesarios para soportar la reorganización y determinar la sostenibilidad operacional y financiera de la nueva organización de los prestadores de servicios de salud del Instituto de Seguros Sociales.
2002	Departamento de Santander Secretaria de Salud Departamental	Estudio de la situación institucional y de prestación de servicios de la ESE Municipal y de la ESE Hospital San Rafael de Barrancabermeja, formulando las propuestas de reorganización de estas entidades, lo que incluye el análisis y la propuesta técnica, financiera y jurídica que les permita identificar y sustentar la necesidad y contenidos del ajuste organizacional requerido para mejora la prestación de servicios de los servicios de salud a la comunidad y la sostenibilidad financiera de las ESE Hospitales en mención.

Gestión de riesgos corporativos

Año	Entidad Contratante	Objeto del contrato
2011	Comfenalco Antioquia	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase IV
2011	Salud Total EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase IV
2011	SaludCoop EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase IV
2011	Golden Groups EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase IV
2011	Comfenalco Valle	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase IV
2010	Comfenalco Antioquia	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III
2010	Salud Vida EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III
2010	Salud Colombia EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III
2010	Comfenalco Valle	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III
2010	SaludCoop EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III
2010	Humana Vivir S.A	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III
2010	Golden Groups EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III
2010	Salud Total EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III
2010	Famisanar EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III
2010	SOS EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III
2009	Comfenalco EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II
2009	SaludCoop EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II
2009	SOS EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II
2009	SOS EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I
2009	Compensar EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II
2009	EPS Sura	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II
2009	Salud Vida EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II
2009	Salud Total EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II
2009	Golden Groups EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II
2009	Famisanar EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II
2009	Comfenalco Valle	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II
2009	Humana Vivir S.A	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase II
2009	Comfenalco Antioquia	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I
2009	Humana Vivir S.A	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I
2009	Sol Salud EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I
2009	Comfenalco Valle	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I
2009	Compensar EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase III
2009	Salud Total EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I
2009	Compensar EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I
2009	Red de Salud EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I
2009	EPM EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I , Fase II y Fas III
2008	Salud Vida EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I
2008	Salud Colombia EPS	Auditoría para la certificación del Sistema de Administración de Riesgos SAR – Fase I

Gestión financiera hospitalaria y del sistema de salud

Año	Entidad Contratante	Objeto del contrato
2024	Hospital Francisco de Paula Santander E.S.E	Arrendar la licencia del aplicativo para la Gestión de Costos para el Hospital Grancisco de Paula Santander E.S.E.
2024-2023-2022-2021	Empresa Social del Estado Pasto Salud ESE	Prestar el servicio de acceso, uso, goce y explotación del aplicativo web para la gestión de costos y asistencia técnica a la herramienta del software.
2024-2023	Radioimagenes Radiólogos Asociados S.A.S.	Suscripción al software “Gestión de Costos” y acompañamiento en el análisis de información y resultados.
2024/2022	ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá	Arrendamiento aplicativo gestión de costos para la ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá.
2024-2023-2022	ESE Hospital San Vicente Ferrer de Andalucía Valle	Arrendamiento de la herramienta tecnológica para la gestión de costos hospitalarios en el Hospital San Vicente Ferrer de Andalucía.
2023-2022-2021	Hospital Departamental Mario Correa Rengifo ESE	Acceso y soporte de un software para la administración de costos, que permita una adecuada gestión del proceso de costeo del Hospital Departamental Mario Correa Rengifo ESE.
2023	Empresa Social del Estado Pasto Salud ESE	Prestar los servicios de apoyo y capacitación al personal de la subgerencia de salud e investigación, costos y facturación en el análisis y actualización de notas técnicas en modalidades de pago prospectivas y el uso de la herramienta de software “Gestión de Costos” para el monitoreo y control del desempeño financiero de los contratos bajo las modalidades de contratación de prestación de servicios de salud.
2023-2022-2021	Hospital San Bernabé ESE Bugalagrande	Servicio de gestión de información y acceso a la herramienta tecnológica para la Gestión de Costos hospitalarios de la ESE Hospital San Bernabé.
2023-2022-2021-2020	Hospital Universitario Departamental de Nariño ESE	Acceso, mantenimiento, actualización y soporte del software Gestión de Costos, para la gestión del proceso de costos del Hospital Universitario Departamental de Nariño ESE.
2023	Hospital Universitario Departamental de Nariño ESE	Prestar los servicios de acompañamiento y capacitación al personal del procedimiento de costos a través de la revisión, ajuste y actualización del modelo de costeo bajo las diferentes modalidades de contratación de prestación de servicios de salud.
2023	SIES Salud S.A.S.	Uso por parte de SIES Salud de una herramienta tecnológica bajo la modalidad SaaS, diseñada bajo plataforma web que suministra el acceso al servicio online para gestionar eficientemente la información del costo de cada una de las actividades que se realizan en SIES Salud.
2023	ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá	Suscripción en la nube al aplicativo de gestión de costos hospitalarios para la ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá.
2023	Hospital San Bernabé ESE Bugalagrande	Servicio de gestión de información y acceso a la herramienta tecnológica para la gestión e costos hospitalarios de la ESE Hospital San Bernabé.
2023	Hospital San Bernabé ESE Bugalagrande	Servicio de gestión de información y acceso a la herramienta tecnológica para la gestión e costos hospitalarios de la ESE Hospital San Bernabé.
2023-2022-2021	Hospital Mental Filandia / Quindío	Apoyo en el procesamiento de información requerida para la herramienta tecnológica “Gestión de Costos” así como el acceso a la misma por el personal de la ESE Hospital Mental de Filandia.
2022	Instituto Radiológico del Sur Occidente S.A.S.	Servicio de acompañamiento a la implementación de la herramienta tecnológica “Gestión de Costos”.
2022	Instituto Radiológico del Sur Occidente S.A.S.	Servicio de acompañamiento a la implementación de la herramienta tecnológica “Gestión de Costos”.
2022	Instituto Radiológico del Sur S.A.S.	Servicio de acompañamiento a la implementación de la herramienta tecnológica “Gestión de Costos”.
2022	Radioimagenes Radiólogos Asociados S.A.S.	Suscripción al servicio de acceso y soporte al software “Gestión de Costos”
2022	Radioimagenes Radiólogos Asociados S.A.S.	Servicio de Outsourcing de Costos
2022	Hospital Universitario de Santander ESE	Prestación del servicio de acceso y uso de la herramienta tecnológica Gestión de Costos para la ESE Hospital Universitario de Santander.
2022	PwC AG S.A.S.	Gestión de costos, modelos de contratación y pagos en salud.
2022	ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá	Arrendamiento aplicativo gestión de costos para la ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá.
2022-2021	Hospital Nuestra Señora de los Santos ESE de la Victoria-Valle	Arrendamiento de software para el acceso a la herramienta tecnológica para la gestión de costos hospitalarios en el Hospital Nuestra Señora de los Santos E.S.E. de la Victoria-Valle.
2021	Asociación de Hospitales y Empresas Sociales del Estado del Departamento del Valle – ASOHOSVAL	Diseño e implementación y gestión del proceso de costeo en seis (6) hospitales asociados a Asohosval 1. Hospital Santa Catalina del Cairo 2. Hospital Nuestra Señora de los Santos de la Victoria 3. Hospital San Roque de Guacarí 4. Hospital Santa Margarita de la Cumbre 5. Hospital Pedro Sáenz de Ulloa 6. Hospital Isaías Duarte Cancino de Cali
2021	Hospital Universitario de Santander ESE	Contratar el servicio de software, soporte, asesoría e implementación de la herramienta tecnológica Gestión de Costos para la ESE Hospital Universitario de Santander.
2021	ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá	Prestación de servicios de Outsourcing del proceso de costos hospitalarios utilizando la herramienta “Gestión de Costos” para la ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá.
2021-2020-2019	ESE Hospital San Vicente Ferrer de Andalucía Valle	Arrendamiento de la herramienta tecnológica para la gestión de costos hospitalarios en el Hospital San Vicente de Ferrer de Andalucía.
2021-2020-2019	Hospital Universitario de Santander ESE	Contratar el servicio de software, soporte, asesoría e implementación de la herramienta tecnológica Gestión de Costos para la ESE Hospital Universitario de Santander.
2021-2020	Clínica de Ortopedia y Fracturas TRAUMEDICAL S.A.S.	Arrendamiento de la herramienta tecnológica para la gestión de costos hospitalarios en la Clínica de ortopedia y fracturas Traumedical S.A.S.
2021	Hospital Santa Ana de los Caballeros ESE Ansermanuevo	Prestar el servicio de gestión de información del proceso de costos a través del software gestión de costos.
2021	ESE Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios	Prestación de servicios de uso y apoyo tecnológico del software para la generación de costos hospitalarios y reporte de informes para la ESE Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios.
2021-2020-2019	Clínica Nuestra Señora de Fatima	Arrendamiento de la herramienta tecnológica para la gestión de costos hospitalarios
2020	Hospital San Bernabé ESE Bugalagrande	Acceso al aplicativo Gestión de Costos para la gestión de costos hospitalarios de la ESE Hospital San Bernabé.
2020	ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá	Asesoría y acompañamiento de gestión de costos hospitalarios, para el área de coordinación financiera de la ESE
2020	Hospital Departamental Mario Correa Rengifo ESE	Arriendo e instalación de un software para la administración de costos y para gestión del proceso de costos del Hospital Departamental Mario Correa Rengifo ESE.
2020	Empresa Social del Estado Pasto Salud ESE	Prestar el servicio de acceso al aplicativo web para la gestión de Costos y asistencia técnica a la herramienta del software.
2020	Empresa Social del Estado Pasto Salud ESE	Prestación de servicio de asistencia técnica y acompañamiento en el proceso de seguimiento, ajustes y mejoras al sistema de gestión de Costos Hospitalarios.
2020	Hospital Mental Universitario de Risaralda – HOMERIS	Servicio de software para tener acceso a la plataforma computacional para la gestión de costos hospitalarios de la ESE Hospital Mental Universitario de Risaralda.
2020	ESE Hospital Departamental Tomas Uribe de Tuluá	Arrendamiento de software par la gestión de costos hospitalarios de la ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá.
2020	ESE Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios	Prestación de servicios de suscripción de software para la generación de costos hospitalarios y reporte de informes para la ESE Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios.
2019	Hospital San Bernabé ESE Bugalagrande	Servicio de soporte técnico software para la consolidación anual de gestión de costos Hospitalarios de la ESE Hospital San Bernabé.
2019	Secretaria de Salud del Departamento del Valle del Cauca	Prestación de Servicios de software – suscripción al aplicativo para la gestión de costos hospitalarios y generación de información que permita la toma de decisiones gerenciales en las ESE del Valle del Cauca.
2019	Servicios Especiales de Salud – SES	Arrendamiento de un software para la gestión de costos hospitalarios, lo cual incluye la implementación y puesta en marcha del sistema que permita obtener la siguiente información: costo total del IPS; Costos por centro de costos; indicadore sobre la composición del costo (Mano de obra, Suministros y Gastos generales); indicadores sobre la distribución del costo (Administrativo, logístico y operativo); Indicadores sobre el costo por tipo (Directo – Indirecto, Fijo – Variable); Margen de operación por centro de costos (Costos VS Ingresos); Costos unitarios por actividad (Directos e Indirectos); Puntos de equilibrio por centro de costos (Costos-volumen-utilidad); y Costos y Margen de rentabilidad por contrato.
2019	ESE Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios	Prestación de servicio para garantizar la actualización, mantenimiento y soporte del sistema de costos de la ESE Hospital Departamental Universitario San Juan de Dios.
2019	Hospital Universitario Departamental de Nariño ESE	Asesoría en la implementación y metodología para la gestión de costos hospitalarios del Hospital Universitario Departamental de Nariño ESE.
2019	Empresa Social del Estado Pasto Salud ESE	Diseño e implementación del sistema de costos de la Empresa Social del Estado Pasto Salud ESE.
2019	Hospital San Bernabé ESE Bugalagrande	Servicio de implementación y soporte técnico de SOFTWARE para la gestión de costos hospitalarios de la ESE Hospital San Bernabé
2019	ESE Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe de Tuluá	Arrendamiento de Software COSTOS
2019	Hospital Mental Universitario de Risaralda	Servicio de software para tener acceso a la plataforma computacional para la gestión de costos hospitalarios de la ESE Hospital Mental Universitario de Risaralda.
2015	Cerss – Republica Dominicana	Contrato participación – Consultoría Internacional para revisión y actualización de sistemas de costeo y tarifario del sector salud.
2011/2005	Hospital Departamental de Cartago E.S.E	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2011	Hospital Francisco de Paula Santander E.S.E	Mantenimiento y actualización del Software COSTOS
2010	Hospital San Vicente de Paul	Soporte y actualización software COSTOS
2010	Clínica Norte S.A	Asesoría en implementación y puesta en macha Software COSTOS
2010	Asociación de Hospitales y Empresas Sociales del Estado del Departamento del Valle – ASOHOSVAL	Implementar el Software COSTOS
2010	Constructora Alianza del Norte Constructora Alianza del Norte	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2010	Clínica Oftalmología Peñaranda	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2010-2009	Hospital Francisco de Paula Santander E.S.E	Soporte y actualización software COSTOS
2007	Red de Salud Ladera	Proceso análisis y documentación Software Costos
2007	Hospital Universitario del Valle “Evaristo García” E.S.E	Mejoramiento Gestión COSTOS
2007	SIO – Soluciones Integrales de Oficina	Mejoramiento Gestión COSTOS
2007	Hospital Departamental San Antonio de Roldanillo	Mantenimiento y actualización del Software COSTOS y estandarización de productos del portafolio
2007	Hospital Santa Sofía	Mantenimiento y actualización del Software COSTOS y estandarización de productos del portafolio.
2006	Hospital Santa Sofía	Capacitación en costos hospitalarios.
2006	Red de Salud Ladera	Soporte Técnico Software Costos
2006	Hospital San Marcos	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2006	Hospital Francisco de Paula Santander E.S.E	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2006	IPS del Municipio de Cartago	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2006	Hospital Raúl Orejuela Bueno	Mejoramiento Gestión COSTOS
2006	Hospital Departamental Mario Correa Rengifo ESE	Asistencia técnica proceso COSTOS
2005	Hospital la Buena Esperanza de Yumbo	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2005	Hospital Departamental San Antonio de Roldanillo	Soporte técnico para uso y aplicación Software COSTOS
2005	Hospital San Rafael Tunja	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2005	Hospital Departamental Mario Correa Rengifo ESE	Asistencia técnica proceso COSTOS
2005	Hospital Santa Mónica De Dosquebradas	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2005	Hospital San Vicente de Paul	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2005	Asociación de Hospitales y Empresas Sociales del Estado del Departamento del Valle – ASOHOSVAL	Asesoría en el proceso de organización, captura de información y análisis COSTOS.
2005	Hospital Departamental Mario Correa Rengifo ESE	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2005	Hospital de San Pedro de la Virginia	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2005	Red de Salud Ladera	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2004	Hospital San Nicolás ESE ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2004	Hospital Rubén Cruz Vélez ESE ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Sagrado Corazón de Jesús de Cartago ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Santa Ana de los Caballeros ESE ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	ESE Hospital Divino Niño ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Pio XII ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	ESE Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Departamental San Antonio de Roldanillo ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital San Bernabé ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Sagrada Familia ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Kennedy ESE ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Local Obando ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital del Rosario ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Santa Lucia ESE ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Nuestra Señora de los Santos ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital san esteban ESE ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Departamental de Buenaventura ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Santa Catalina ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Santa Cruz ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	IPS Municipal de Cartago	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Santa Margarita ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Benjamín Barney Gasca ESE ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital San José Rufino Vivas ESE ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital San Rafael ESE ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Santa Ana ESE ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2003	Hospital Santander ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2002	Fundación Hospital San José de Buga ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2002	Sanatorio de Agua de Dios E.S.E	Soporte técnico para uso y aplicación Software COSTOS
2002	Hospital Departamental Psiquiátrico Universitario del Valle ASOHOSVAL	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2002	ESE Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2002	Clínica el Bosque	Implementar el sistema de costos y generación de reportes mensuales de costos, poniendo a su disposición el talento humano, la tecnología, el conocimiento y la experiencia necesarias a fin de estructurar la organización básica del sistema de costos.
2001	ESE Hospital Departamental Santa Sofia de Caldas	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2001	Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2001	Hospital Francisco de Paula Santander ESE	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2001	Hospital Victoria III ESE	Implementación del sistema de costos en articulación operativa con el Departamento Financiero de la entidad.
2001	Hospital de Caldas ESE	Diseñar e implementar el Sistema de Costos en salud, identificar, organizar y disponer de la información del Hospital.
2000	Sanatorio de Agua de Dios E.S.E	Implementar el proceso de costos hospitalarios.
2000	Hospital san Jorge E.S.E Darién Valle del Cauca	Implementar el proceso de costos hospitalarios.

Políticas públicas, programas, planes y proyectos sociales y de salud

Año	Entidad Contratante	Objeto del contrato
2021	Bavaria S.A.	Asesoría en asuntos de health policy en el sector salud.
2021	Productos Roche S.A.	Asesoría en asuntos de Política Publica sobre el sector salud.
2020	Productos Roche S.A.	Asesoría en asuntos de Política Publica sobre el sector salud.
2019	Empresa Nacional Promotora del Desarrollo Territorial – ENTERRITORIO	Recolectar, sistematizar y analizar información para evaluar el efecto de las intervenciones del acuerdo de subvención No. COL-H-FONADE 1062 (Convenio No. 216146) Suscrito con el Fondo Mundial. (VIH).
2019	Productos Roche S.A.	Asesoría en asunto de health policy sobre el sector de salud colombiano, mediante el desarrollo de un conjunto de actividades de conocimiento y gestión en políticas públicas en salud por medio de reuniones de capacitación, espacios de asesoría one to one con cada uno de los miembros del equipo, reuniones con el comité y stakeholders.
2014	FONADE Fondo Financiero de proyectos de Desarrollo	Recolectar, sistematizar y analizar información para evaluar el efecto de las intervenciones del Proyecto Malaria Colombia.
2011	Ministerio de Desarrollo Social Panamá	Evaluación de impacto de la Red de Oportunidades.
2010	Ministerio de Salud de Panamá	Evaluación de impacto de la estrategia de extensión de cobertura mediante la provisión del PAISS+N y la PSPV.

Procesos de formación

Año	Entidad Contratante	Objeto del contrato
2022	Productos Roche S.A.	Conferencista en el “Conversatorio viviendo el entorno con el Linfoma”
2020	Productos Roche S.A.	Jornadas de capacitación “Presupuestos máximos transferidos y dinámicas de contratación en salud”
2020	Productos Roche S.A.	Jornadas de capacitación “Marco de regulación-Techos”
2007	Dirección Territorial de Salud de Caldas	Seminario teórico práctico de capacitación en finanzas y costos para instituciones de salud.

Redes de servicios de salud

Año	Entidad Contratante	Objeto del contrato
2022	Departamento de Sucre	Consultoría para la definición de alternativas de reorganización institucional para la operación de red pública de prestación de servicios de salud en las empresas sociales del estado del Departamento de Sucre.
2018	Departamento de Cundinamarca Secretaria de Salud	Elaboración y actualización del documento reorganización de la red pública del Departamento de Cundinamarca prestadores de servicios de salud y elaboración del documento organización de la red integrada de prestadores de servicios de salud (RIPSS) en Cundinamarca en el marco de la política de atención integral en salud (PAIS) y el modelo de atención integral en salud (MIAS).
2008	Secretaria de Salud del Atlántico	Realizar estudios técnicos para ampliación del programa de reorganización, rediseño y modernización de la red pública del Departamento del Atlántico que adelanta el Ministerio de la Protección Social.
2008	Ministerio de Salud de PANAMÁ	Reordenamiento de la oferta de servicios públicos de salud.
2007	Hospital de Caldas ESE	Realizar el estudio técnico y evaluación de la capacidad de oferta de servicios del nuevo Hospital de Caldas, basado en un análisis de la oferta actual y potencial en zonas de influencia de la entidad frente a la demanda general de servicios.
2005	Gobernación de Guaviare	Realizar el estudio de oferta y demanda de servicios de salud y diseño de las propuestas de reorganización funcional e institucional de la red pública del Departamento del Guaviare.
2004	Gobernación del Atlántico	Elaborar los estudios técnicos tendientes a presentar ante el Ministerio de la Protección Social, la propuesta de reorganización, rediseño y modernización de la red de prestadores de servicios públicos de salud en el Departamento del Atlántico.
2003	Gobernación del Cesar	Desarrollar el estudio sobre la prestación pública de servicios de salud y conformación general de la red pública en el Departamento del Cesar.
2003	Dirección Territorial de Salud de Caldas	Estudios técnicos tendientes a implementar el proceso de modernización institucional, conformación general de la red pública de prestación de servicios de salud pública del Departamento e Caldas y de reorganización institucional de los centros y puestos de salud, Hospitales públicos y Empresas Sociales del Estado, prestadores de servicios de salud del Departamento de Caldas.